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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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