唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(c1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元hū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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