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在沙特打工一年挣多少钱,到沙特打工工资高吗

在沙特打工一年挣多少钱,到沙特打工工资高吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格(gé)尔(ěr)旗民族中学现任校(xiào)长,准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学(xué)搬(bān)迁

  学校地址:准格尔旗薛(xuē)家(jiā)湾镇(zhèn)

  学校性质:公办,私立

准格(gé)尔旗(qí)民族中学简介说明文

  准格尔旗民族(zú)中学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
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编辑(jí)本段学校总介(jiè)  准(zhǔn)旗民族中(zhōng)学建于1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的(de)普(pǔ)通四年制初级中学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教(jiào)学办(bàn)公楼、宿舍楼、多功能体艺楼、图(tú)书实验电教综合楼,总建(jiàn)筑(zhù)面积17886m2。

  图书(shū)、实验(yàn)仪器按自治区“普九”达标一类标准配(pèi)齐,校园网络(luò)系(xì)统、双控闭(bì)路电视(shì)教学系统运用于教学,班班(bān)实现多媒体教学,现代教育技术(shù)水(shuǐ)平走(zǒu)进自治区(qū)前(qián)列,被国家教育部(bù)命名(míng)为“农村计算机(jī)网络信息站示(shì)范校(xiào)”。

   

    学校现有教(jiào)职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学(xué)历合格(gé)率为100%。

  有43名(míng)教师分别获(huò)市、区、国(guó)家级“优(yōu)秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校学生2163人(rén),其(qí)中少数民族学生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以(yǐ)培养“四有”新人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加强(qiáng)管(guǎn)理,科研引路(lù),开拓创新,教(jiào)育教学质量(liàng)稳(wěn)步提高。

  先后荣获全国双合格“优秀(xiù)家(jiā)长学校”、“群众体育先进(jìn)单(dān)位”、全国流(liú)动(dòng)人口子(zi)女农村(cūn)留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙古自治区“现代(dài)教育技术优秀学校”称号(hào);鄂(è)尔多(duō)斯市“文明单位标兵”、“初中语文(wén)整体改革(gé)先(xiān)进集体”称号,连续六年获全市“教学质量先进学校”称号。

  承(chéng)担6项国家级课(kè)题实(shí)验(yàn),现(xiàn)有德育、物理、作(zuò)文(wén)三(sān)步法3项课(kè)题成功结(jié)题。

  优质(zhì)的(de)教育(yù)服务与良好的办学质(zhì)量,赢得社会的认可与(yǔ)支持,近年来(lái)得(dé)到社(shè)会各界捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校师生以激昂(áng)的(de)斗志(zhì),同心同德,群策群力,向着建成(chéng)自治(zhì)区“校(xiào)园(yuán)一流、管理(lǐ)一流、师资一流、设备一流(liú)、质量一(yī)流(liú)”的普通初级中学目标迈进。

  学(xué)校(xiào)理念 

  校长目标  提升学校(xiào)内涵 提高教育质(zhì)量   文 / 内蒙古准(zhǔn)格(gé)尔旗民族(zú)中学校(xiào)长 杨树清 

    学校内涵式发展是(shì)实(shí)践(jiàn)科(kē)学发展观的必然要(yào)求(qiú),是(shì)实现可持续发展(zhǎn)的(de)必然选择。

  走(zǒu)内涵(hán)式发展之(zhī)路(lù),更新理(lǐ)念是前(qián)提,培养人才是根本,提(tí)高质量是核心,科研(yán)创新(xīn)是动力,发展(zhǎn)教师是关(guān)键,强化管理(lǐ)是策略,打造(zào)名校是(shì)途径。

   

    一、更新(xīn)育人理(lǐ)念(niàn),创新(xīn)育人模式(shì) 

    新出台的《国(guó)家中(zhōng)长期(qī)教育(yù)改革(gé)和发展规划纲要》明确(què)指出(chū):“育人为本是教(jiào)育(yù)工(gōng)作的根本要求”,“以学生为(wèi)主体(tǐ),以教(jiào)师为主导,充分发挥教师(shī)的(de)主动性,把促进学生成(chéng)长成才作为学校(xiào)一(yī)切工作的出发点和落脚(jiǎo)点(diǎn),关心每(měi)一个学生(shēng),促进每个学生主(zhǔ)动地、生动活泼地发展;尊重教育规律和学(xué)生身心发(fā)展规(guī)律,为每个(gè)学生提(tí)供(gōng)适合的教(jiào)育,培养造就数以亿计的高素质(zhì)劳动者、数以千万计的专门人(rén)才(cái)和一(yī)大批拔尖创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一(yī)名教育工作者,不断更新(xīn)自己的人才观和育人理念(niàn)已成(chéng)为一种责任和(hé)必需(xū)。

   

    (一)树立人人成才(cái)观念,面向全体学(xué)生,促进学生成长成(chéng)才。

  树立多元化人(rén)才观念,尊重个人选择(zé),鼓励(lì)个性发展(zhǎn),不拘一格(gé)培(péi)养人才。

  树立终身学习观念(niàn),为持续发展(zhǎn)奠定基础。

  树立(lì)系统培养观(guān)念,推(tuī)进各(gè)个学(xué)段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧密结合,学(xué)校(xiào)、家庭、社会密切配(pèi)合,重视活动(dòng)育人与(yǔ)教(jiào)学育人的(de)有机融(róng)合,不断丰(fēng)富(fù)育人(rén)形(xíng)式和内容。

  注(zhù)重学思结(jié)合,知行(xíng)统一,使每一个学(xué)生(shēng)都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念,建设服(fú)务型(xíng)学校,营造良(liáng)好(hǎo)的育人(rén)环境(jìng)。

  在全社会大(dà)力提(tí)倡服务型政府和服务型机关的背景下,学校首先应该把“以(yǐ)人为本(běn)、以发(fā)展为(wèi)本”的思想提到(dào)新的高度落实,把(bǎ)“为学生(shēng)服(fú)务(wù)、为家长服务、为社(shè)会服(fú)务”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校文(wén)化,把当前(qián)从事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工程师”作(zuò)为一种崇高的事(shì)业追求而(ér)不只是一种职业定(dìng)位,只(zhǐ)有这样,教师(shī)的心才能真正潜(qián)下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长远发(fā)展观念(niàn),教育学(xué)生(shēng)养(yǎng)成习惯,形成(chéng)能(néng)力,为学(xué)生成(chéng)为人才(cái)奠基。

  答桥(qiáo)作(zuò)为基础(chǔ)教育工作者,我们必须清醒地认识到,学校教育只(zhǐ)能(néng)是(shì)为学生人生的发(fā)展(zhǎn)奠定基(jī)础,书本(běn)理论(lùn)知(zhī)识只能(néng)是人生发展的专(zhuān)业基础,学(xué)校(特别是基础(chǔ)教(jiào)育阶段)是为(wèi)让学(xué)生(shēng)成为未来(lái)人才(cái)做准备、打基(jī)础的(de)地方,我们的(de)主要任务是培养学生养(yǎng)成习惯(guàn),形(xíng)成能力,适应社会,创造未来(lái)。

   

    二、创新管理机制,提(tí)高(gāo)管理效能 

    “向(xiàng)目标要动(dòng)力(lì),向细节要超越,向管(guǎn)理要质量,向科研要(yào)创新”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发展,管理(lǐ)创新(xīn)势在必行,关键在(zài)于教师管理、学生管(guǎn)理(lǐ)和学校工作(zuò)管理的创新。

  要坚持走“制度(dù)+情感+目标”的管理模式,追(zhuī)求管理(lǐ)的精细(xì)化(huà)、规范化和人文化(huà),不断创新管理(lǐ)机制,提高管(guǎn)理效能(néng)。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加快(kuài)推进(jìn)教师管理实现三个转变。

  即教师管理(lǐ)制度由“重规范”向“重(zhòng)促(cù)进”转变,由(yóu)“重结果”向(xiàng)“重过程”转变,由“重(zhòng)形式”向(xiàng)“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价制度要(yào)充(chōng)分体现评价的(de)过程性、发展性和激励(lì)性。

  要明确(què)规(guī)范制度,提(tí)升“规(guī)范”境界,引领教师向“没有最(zuì)在沙特打工一年挣多少钱,到沙特打工工资高吗好、只有更好”的工作(zuò)品位(wèi)追求,用发展的目标激励教职员工,摒(bǐng)弃“只(zhǐ)按制度工作”的传统思维;要坚持(chí)教(jiào)师发展(zhǎn)与学生(shēng)发展相结合、教师发展与学校发展(zhǎn)相结(jié)合、教(jiào)师个体(tǐ)的全面发(fā)展与个(gè)性发展相结合(hé),特别要注重优秀教师群体的建(jiàn)设,专门制定(dìng)教(jiào)师团队发(fā)展评价激励制度,使(shǐ)评价激励的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学(xué)校“三赢(yíng)”的结合面上。

  使(shǐ)学校管(guǎn)理更趋科学化、高效化(huà)。

  引导和促进教师向学(xué)习型(xíng)、研究(jiū)型、发展型(xíng)方向发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育(yù)形式,丰富德育内容,推进(jìn)学生(shēng)管理(lǐ)自主(zhǔ)化。

  以“引(yǐn)导学生形成正(zhèng)确的世界观(guān)、人生观、价(jià)值观”为目标,构建各学(xué)段(duàn)有效衔接的德育体系,不断(duàn)提高(gāo)德育(yù)工作(zuò)的(de)吸(xī)引力和(hé)感染(rǎn)力。

  加强理想信(xìn)念教育(yù),民族精(jīng)神和时代(dài)精神教育,社会主义荣(róng)辱观教(jiào)育,公民意识教育(yù);加强(qiáng)心理健康(kāng)教育(yù),重视对(duì)学生心理的(de)疏导(dǎo)和沟通,要(yào)重(zhòng)视(shì)培养学生(shēng)的责任意识和安全(quán)意识。

  把德育与智育(yù)有机(jī)结(jié)合(hé),渗(shèn)透(tòu)到教(jiào)育(yù)教学(xué)的(de)各(gè)个环节,贯穿于学校教育、家庭(tíng)教育和社会教育的(de)各个方面。

  把思想(xiǎng)品(pǐn)德教育和行为养(yǎng)成教(jiào)育有机结合(hé)起来,增强德育工(gōng)作的针对性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展为(wèi)本,推(tuī)进(jìn)学(xué)校工作管理(lǐ)科学(xué)化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一是明确(què)目标,首先要结合学校实际科学地(dì)定位学校(xiào)发展目标愿景(jǐng),围绕(rào)学校发(fā)展目标(biāo)自上而下确定各部门在各个阶(jiē)段的工作目标,引导(dǎo)全体(tǐ)师生确定自己的人生发展目标(biāo)和各个阶段(duàn)的发展(zhǎn)计划(huà),自下(xià)而(ér)上实(shí)现目(mù)标的(de)过程(chéng)就(jiù)是逐步实现学校(xiào)整(zhěng)体发(fā)展目(mù)标的过程。

  二是科学计(jì)划,近期规划要(yào)落实长远(yuǎn)规划,学年(nián)计划要落实近(jìn)期规划,学(xué)期计划要(yào)落实(shí)学(xué)年计划,周(zhōu)工作安排要(yào)落实(shí)学期工作计划;三是狠抓落实,实行教(jiào)师岗位竞聘(pìn)制和领(lǐng)导(dǎo)岗位目(mù)标(biāo)管理(lǐ)责(zé)任制,要保证人人(rén)有(yǒu)事做,事事有人管,要做到工作标准有高度,过(guò)程管(guǎn)理有力度,考核评价有(yǒu)尺度(dù)。

  努(nǔ)力实现四个转变,即(jí)由(yóu)经(jīng)验型(xíng)管理向科学型(xíng)管理(lǐ)转变;由粗(cū)放式(shì)的(de)外延管理(lǐ)向精细化(huà)的内涵(hán)管理转变;由事(shì)务型(xíng)管理向流程式(shì)管理转变;由封闭式管理向开(kāi)放式、民主式(shì)管(guǎn)理(lǐ)转变。

   

    三、落(luò)实课改(gǎi)精神,深(shēn)化教学(xué)改革 

    提高教育(yù)质(zhì)量,教学改革是动(dòng)力(lì)。

  深化教学改(gǎi)革(gé)要以(yǐ)课标为依据(jù),以常规为基石,以科(kē)研为依托,以课堂为载(zài)体(tǐ),实现“六(liù)化”,即教师素质品位化,师生(shēng)交(jiāo)往人文化,教学(xué)设计科学化(huà),习题训练精炼化(huà),课堂教学高(gāo)效(xiào)化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主阵地。

  教学(xué)改革要以(yǐ)学(xué)生为本(běn),以学生的发展为本(běn),优化(huà)教学手段,改革教学方(fāng)法。

  教师(shī)进课堂要求(qiú)“六带”,即“带(dài)着(zhe)微笑(xiào)进(jìn)课(kè)堂,带着激情进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着(zhe)爱心进课堂,带着(zhe)自信进课堂,带着(zhe)责任(rèn)进课堂(táng),带着反思(sī)进(jìn)课堂”。

  具(jù)体(tǐ)要明确一个中心(即(jí)以(yǐ)学(xué)生为(wèi)主体),实现两大(dà)转变(学生自主学习(xí),合作学习),落实(shí)三维目标,创(chuàng)设“四多时空”(课堂(táng)给学生多(duō)一点深入思考的时间,多一(yī)点消化反馈和校(xiào)正的(de)时间,多(duō)一点动手实践的时间,多一点(diǎn)了解社会的时(shí)间(jiān)),全面提高(gāo)课堂教学的有效性,减(jiǎn)轻学生过重的课业负担。

  学校领(lǐng)导要(yào)经常深(shēn)入课堂(táng)督(dū)查、研(yán)究和指(zhǐ)导,实现(xiàn)课堂教学“零距离”管理。

  教研组要有(yǒu)计划地组(zǔ)织以课堂教学为主的(de)评课活动和专题(tí)研究。

   

    (二(èr))以能力培养(yǎng)为重(zhòng)点。

  教育(yù)改革(gé)要(yào)优化知识(shí)结构,丰富社会(huì)实(shí)践,强化能力培养。

  着力提高学生的(de)学习能力、实(shí)践能力、科技创(chuàng)新能力和自我管理能力,教育学生学会知识技(jì)能,学会动手(shǒu)动脑,学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动适应社会(huì),开创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以(yǐ)评价体系(xì)为导向。

  建立并逐步完善能(néng)促进学生全面发展和促进教师不断(duàn)提(tí)高的评价体系,要(yào)善于(yú)发现和发展(zhǎn)学(xué)生多方面的潜(qián)能,发挥评(píng)价的(de)教育(yù)功能和(hé)激励功能,帮助学生激发(fā)兴趣,树立自信(xìn),促进(jìn)学(xué)生健康成长、主动发展、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设(shè)为主要内容(róng)。

  学校(xiào)在全面执行国家和地方课程计划,按(àn)要求开足(zú)开齐开(kāi)好所有(yǒu)规定(dìng)课程的(de)同时,要积极开发和利用各种课程资源,开发校本(běn)课程(chéng)。

  有利于培养学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍建(jiàn)设,关注教师发展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教(jiào)师能力强(qiáng)、水平高,学生才(cái)能健康(kāng)成长,学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高(gāo)素质专业(yè)化(huà)教师队伍,是(shì)提升学校(xiào)内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加(jiā)强师德建设。

  要不断(duàn)加强教师职业理想和(hé)职业道德(dé)教育,增强广(guǎng)大教师教书育人(rén)的责任感(gǎn)和使命感。

  引导(dǎo)教(jiào)师要关爱(ài)学(xué)生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自尊自律,以(yǐ)人格魅力和(hé)学识魅力(lì)教育感染学(xué)生,做学(xué)生健康成长的引路人,良(liáng)好习惯的训(xùn)练师,知识技能(néng)的奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学校(xiào)工(gōng)作的首(shǒu)位,校长亲自抓,常抓不懈(xiè),要(yào)求(qiú)师生做到的,校长(zhǎng)和领导班(bān)子成员首先必须(xū)做到,要以身作则,率(lǜ)先垂范,这(zhè)样才能(néng)引领(lǐng)全校师生强化拼搏奉献(xiàn)意识、主人(rén)责任意识和(hé)行为示范意识。

  以校本培训(xùn)为平台(tái),组织开展(zhǎn)内容丰富(fù)、形(xíng)式多(duō)样(yàng)的师(shī)德(dé)培训。

  要重视做(zuò)好(hǎo)每年一次的师德标兵(bīng)评选表(biǎo)彰(zhāng)工作,将师德表现作为教(jiào)师(shī)考核(hé)评(píng)价和评优聘用的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措施(shī),建立(lì)长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完(wán)善培养培训(xùn)体系,做好培养培训规(guī)划,努力抓(zhuā)好集体(tǐ)备(bèi)课、校本研修、名师育名师和校际结对(duì)帮扶等(děng)活动,优化队(duì)伍结构(gòu),在沙特打工一年挣多少钱,到沙特打工工资高吗提(tí)高教(jiào)师专(zhuān)业水平(píng)和教学能力。

  创(chuàng)新教师培训模式,走“以训带(dài)研,以研促训(xùn),研训结合”的校本研(yán)训新路子(zi),要做(zuò)到“学(xué)有所用、用有所(suǒ)思、思有(yǒu)所得”。

  通过研修培(péi)训(xùn)、同(tóng)伴(bàn)互助(zhù)、自学反思、课题(tí)带动等方式,培养(yǎng)教育教学骨干、专(zhuān)家型教师和学(xué)科带头(tóu)人(rén)。

  强化教(jiào)师的竞(jìng)争进取意识、团队合作(zuò)意识、学习反(fǎn)思(sī)意识(shí)和专(zhuān)业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在(zài)着(zhe)力提升学校综(zōng)合实力的过程中,还应注重营造物质文化氛围,提(tí)炼精神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切实(shí)加强校园文化(huà)建设;注重搞好教(jiào)育信息化(huà)建设,促进(jìn)教育现代化进程。

  要(yào)遵循教(jiào)育规(guī)律,发挥(huī)本校优(yōu)势,选中突(tū)破口,以点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要(yào)创造有(yǒu)利(lì)条件,鼓(gǔ)励教师和(hé)学校领(lǐng)导班子成(chéng)员在实践中大胆探索,与时(shí)俱进在沙特打工一年挣多少钱,到沙特打工工资高吗,不(bù)断更新教(jiào)育思(sī)想、教育模式和(hé)教育方法,逐(zhú)步形(xíng)成(chéng)一种独(dú)特的(de)、优质的、稳定的办学风格,从整体上形成特(tè)有(yǒu)的(de)治学方(fāng)略、办学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育家办学,育名(míng)师,抓质量,创(chuàng)特色,树品牌。

  要(yào)在更高层面上重视办(bàn)学理念的输出(chū)与共享,扩大(dà)优质(zhì)资源的辐射(shè)面和影响力,进一步提升学校的(de)创新能力(lì)和(hé)品牌效(xiào)应(yīng),促(cù)进学校走上可持续发展(zhǎn)的良(liáng)性循环轨道(dào)。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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