唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng180kg等于多少斤 180kg等于多少磅)户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了(le)大(dà)规(guī)模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(180kg等于多少斤 180kg等于多少磅méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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