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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ甘为人梯的意思是什么意思，甘为人梯出处)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营甘为人梯的意思是什么意思，甘为人梯出处管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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