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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导业务流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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