总监和经理(lǐ)是(shì)总经(jīng)理大的(de)。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪个(gè)大，公司总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店(diàn)总监中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单和经(jīng)理哪个(gè)大，助(zhù)理总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题(tí)，小(xiǎo)编将(jiāng)为你(nǐ)整理以(yǐ)下的(de)知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(z中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单hòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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