雪豹财经社独家(jiā)进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以(yǐ)守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，原京东集团高(gāo)级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑(xiào)松于(yú)近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的(de)自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都(dōu)对这句话(huà)深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一(yī)次严(yán)厉的高管批评会议(yì)宣告(gào)回归后，一(yī)名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系(xì)列调(diào)整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次“放(fàng)权(quán)”，但当他(tā)认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起了低(dī)价战争(zhēng)，并又一(yī)次推(tuī)动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)因个人原因提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针对(duì)高层的(de)变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年(nián)底的(de)京东内部会议(yì)上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事业群(qún)：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部(bù)以及(jí)新(xīn)通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁，同时升(shēng)任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东(dōng)经(jīng)历(lì)内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了京(jīng)东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的(de)是(shì)他的直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dō进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句ng)自有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句造总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近年(nián)来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支(zhī)持(chí)部负责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的(de)前身是(shì)京东大药房，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前(qián)市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除京东集团外市(shì)值(zhí)最高的上市(shì)公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是医疗(liáo)健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及(jí)服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服(fú)务部供应链(liàn)提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部是动作最大的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零(líng)售部是此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的(de)即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东(dōng)健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京(jīng)东到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化(huà)建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自(zì)营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买(mǎi)药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医(yī)生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次(cì)表示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年(nián)净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家电家(jiā)具事业(yè)群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁(cái)，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员(yuán)工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东(dōng)也(yě)不例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用(yòng)低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利润和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增长(zhǎng)，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两(liǎng)种类型的(de)高(gāo)管得到重用：一种是(shì)刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生出(chū)身。多名内(nèi)部人士称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高(gāo)管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总(zǒng)裁(cái)亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人(rén)，许冉便是典型(xíng)代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东，内部(bù)人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个(gè)没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担心不(bù)懂业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一(yī)个。

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