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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力>

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(h五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力uà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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