部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时(sh1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱í)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负1亿越南盾是富豪吗，越南打工1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱一个月多少钱责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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