部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点)某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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