唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再50g是几两 50g是一两吗叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自50g是几两 50g是一两吗己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(50g是几两 50g是一两吗tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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