唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力(de)业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒ推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力u)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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