部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zh人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10è)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

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