（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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