上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工(gōng)资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(j莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱iāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和市莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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