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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;<恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因0000; line-height: 24px;'>恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因/p>

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;

  策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中,总经理所扮(bàn)演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán),例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和(hé)总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责人(rén)。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力(lì)资源(yuán)总监等,在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务;组织(zhī)经(jīng)营管理班子,提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案,包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成;制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划,协调各(gè)部门的工作(zuò),建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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