部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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