唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(du6千克等于多少斤 6千克是多少磅ān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如(r6千克等于多少斤 6千克是多少磅ú)果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成6千克等于多少斤 6千克是多少磅功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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