雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构(gòu)的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入(rù)各子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服务的全资子公司。浙k是浙江哪个城市的

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历(lì)史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独(dú)立于(yú)具(jù)体业务(wù)的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技(jì)术(shù)服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台被并入(rù)大淘浙k是浙江哪个城市的系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此浙k是浙江哪个城市的前的一封全(quán)员信(xìn)中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过(guò)专(zhuān)业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是(shì)服(fú)务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味(wèi)着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联(lián)网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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