部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒn乔丹有多高g)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(乔丹有多高guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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