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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实绿豆汤的热量是多少大卡施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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