唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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