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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；学生党如何自W，如何自我安抚>

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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