唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探台湾swag是什么，swag是什么意思什么梗探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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