部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代>公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代负责人(rén),由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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