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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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