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教师一年的工作日有多少天,一年有多少周

教师一年的工作日有多少天,一年有多少周 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案(àn);

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn);

  (四)拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

  修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

  而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中,总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

  总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总(zǒng)经理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  2、总监(jiān)一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务;组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选,并报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案,包括教师一年的工作日有多少天,一年有多少周经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程;策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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