是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(g诸事顺遂下一句是什么意思，最吉祥的八个字句子ōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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