部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些以及(jí)部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，公司(sī)职务22个级别，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些，部门经理和总监谁大，部门总监和(hé)经(jīng)理哪个大等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识：

部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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