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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大(横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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