部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

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　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,km是公里吗，1km等于多少公里经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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