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外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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