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总监和经理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责(zé),行(xíng)使下列职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟闯关东三个儿子的结局,闯关东三个媳妇的结局(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度(dù);

  (五(wǔ))制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

  修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

  总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

  总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

  也是(shì)企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授(shòu)权,对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务;组织经营(yíng)管理班子,提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn),并报董事(shì)会批准;

  定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况,向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn),包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整;建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施(shī);

  制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà),协调各部门的工作,建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍;完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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