唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名(míng)）

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