雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京(jīng)东健康进(jìn)行了近年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变革，新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存(cún)量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到(dào)以守(shǒu)为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近的这(zhè)一(yī)次也(yě)不(bù)例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大的子(zi)公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次严厉的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评价称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次(cì)“放权(quán)”，但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决(jué)心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生(shēng)了(le)什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京(jīng)东人(rén)事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东作出的(de)贡(gòng)献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩(jì)。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部(bù)人士告诉雪豹财(cái)经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的(de)退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工(gōng)透露(lù)，在去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三(sān)大事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时(shí)尚(shàng)生(shēng)活事业(yè)群，其中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部(bù)以及(jí)新通路事(shì)业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的(de)业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道(dào)不(bù)断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先(xiān)后担(dān)任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近年来最大的组(zǔ)织变革：新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京东集(jí)团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务部财(cái)务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从(cóng)一(yī)家自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京(jīng)东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东集(jí)团外(wài)市值最高的上市(shì)公(gōng)司。今(jīn)年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是(shì)医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及(jí)服务覆盖医药(yào)健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康最大的股(gǔ)东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王一(yī)婷(tíng)负责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负(fù)责人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原(yuán)政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部是动(dòng)作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势，用户(hù)经常(cháng)会在京(jīng)东健康上看(kàn)病(bìng)，去美(měi)团下单(dān)买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一(yī)步(bù)提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择(zé)的方式是复(fù)用达达快送和(hé)京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直(zhí)努力(lì)摆脱“大(dà)药(yào)房”的(de)形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后(hòu)来者(zhě)拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师(shī)不(bù)利的王(wáng)笑(xiào)松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入(rù)同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必(bì)须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集(jí)团的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事(shì)变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电家(jiā)居事(shì)业(yè)群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联网公(gōng)司(sī)都变(biàn)得更加务实，无可厚非是什么意思京东也不例(lì)外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年(nián)底开始，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了(le)三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润(rùn)和(hé)自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的评价(jià)也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是(shì)刘强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培(péi)生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新(xīn)任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东，能(néng)参加(jiā)高级(jí)别的高管会(huì)议，一般(bān)至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专(无可厚非是什么意思zhuān)业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商(shāng)超全渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没有(yǒu)离开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信(xìn)任的(de)这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并(bìng)不担(dān)心不懂业(yè)务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 无可厚非是什么意思