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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng吴亦凡的案件是怎么回事，吴亦凡事件立案了吗)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(h吴亦凡的案件是怎么回事，吴亦凡事件立案了吗uà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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