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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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