雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休。他是在京(jīng)东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成(chéng)立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务部，原数(shù)字(zì)健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东巨(jù)大的(de)人事(shì)变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外(wài)。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这(zhè)场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日(广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团(tuán)董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东(dōng)健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京(jīng)东内(nèi)部(bù)，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘(liú)强(qiáng)东用(yòng)一次严(yán)厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价(ji广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？à)称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到(dào)底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布(bù)当日传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变(biàn)最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内(nèi)部信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人(rén)原因(yīn)提出(chū)退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京(jīng)东(dōng)作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人(rén)士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一(yī)名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露，在去年底的京(jīng)东(dōng)内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时(shí)升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手(shǒu)握(wò)京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最大的业(yè)务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同一(yī)年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒(hé)马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派(pài)去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了京东(dōng)的(de)人事变革，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一(yī)轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近年来最大的(de)组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团(tuán)投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服(fú)务(wù)覆(fù)盖医(yī)药健(jiàn)康(kāng)实(shí)物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东(dōng)健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整主要包括：1）成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务(wù)部更(gèng)名为公共事务与合(hé)规部(bù)，负责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次(cì)调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时(shí)配送端有优势(shì)，用户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金(jīn)恩林(lín)的战(zhàn)略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服(fú)务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的(de)形(xíng)象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团(tuán)买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一(yī)超多(duō)强(qiáng)的(de)市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着(zhe)美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美(měi)团(tuán)买(mǎi)药的(de)增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑松和另一(yī)位高(gāo)级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看出(chū)，刘(liú)强(qiáng)东认为守成(chéng)之人(rén)必须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东零(líng)售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独(dú)家(jiā)报道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评(píng)价称(chēng)，互(hù)联(lián)网公(gōng)司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存量用户(hù)，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流均(jūn)同(tóng)比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部(bù)负责(zé)人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人(rén)士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为她(tā)“安静(jìng)，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有离开的(de)副总(zǒng)裁级别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评(píng)价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前(qián)担(dān)任京(jīng)东零售生(shēng)活服(fú)务事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即(jí)将开打一场新的仗(zhàng)。市(shì)场(chǎng)并不担(dān)心不(bù)懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告(gào)上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 广东高考总分是多少分,各科多少分，广东省高考总分多少分？