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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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