雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入各子(zi)公司，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历(lì)史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务，变成(chéng)专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系(xì)，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业(yè)务集(jí)团和(hé)公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中(zhōng)台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一(yī20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言，“中台过20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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