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  学校地址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛(xuē)家湾镇

  学校性质:公办,私(sī)立

准格尔旗民(mín)族中学简介(jiè)说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校(xiào)长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校(xiào)长目标(biāo)
展开(kāi)

   

   

编辑本(běn)段学校总(zǒng)介  准旗民族中学建(jiàn)于1976年(nián),是汉(hàn)语授课选修(xiū)蒙语的(de)普通四年制(zhì)初级中学(xué),1999年8月随旗人(rén)民政(zhèng)府驻地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校(xiào)总占(zhàn)地面(miàn)积41000m2,教学办(bàn)公楼、宿(sù)舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图书实验电教综(zōng)合楼,总建(jiàn)筑(zhù)面积17886m2。

  图(tú)书、实验仪器按自治(zhì)区(qū)“普九”达(dá)标一类标准配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭(bì)路电视教学(xué)系统运用(yòng)于教学,班班(bān)实现多(duō)媒体教学,现代教育技(jì)术水平走进自治(zhì)区前列,被国家教育(yù)部命(mìng)名为“农村计算机网(wǎng)络信(xìn)息站示范校”。

   

    学校现(xiàn)有教(jiào)职工193人,其(qí)中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分(fēn)别获市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教师”、“教学能手”钢琴里面小快板的速度是多少,钢琴中小快板是什么意思称号。

  学校现有(yǒu)教(jiào)学班(bān)38个,在校学生2163人,其中少数民族(zú)学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有”新人为目标,以(yǐ)“正德创新清伍(wǔ)猛、敦品励(lì)学”为校(xiào)训,加强管理,科研引路,开(kāi)拓创新,教育教学质(zhì)量稳步提(tí)高。

  先后荣获(huò)全国双合格(gé)“优秀家长学校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动(dòng)人口(kǒu)子女农(nóng)村留守(shǒu)儿童“示(shì)范家长学校”称号;内蒙古自治区“现代教(jiào)育技术(shù)优(yōu)秀学校”称号;鄂尔多(duō)斯市“文(wén)明单位(wèi)标(biāo)兵(bīng)”、“初中语文整体改(gǎi)革先进集体”称(chēng)号,连续六(liù)年获全(quán)市“教学(xué)质量先进学校”称号。

  承担6项国家级课题实验(yàn),现有德育、物(wù)理、作文三步(bù)法3项课题成功结题。

  优质(zhì)的教育服务与良好的(de)办学(xué)质量(liàng),赢得社会的认可(kě)与支持,近年来(lái)得到社会(huì)各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群策群(qún)力,向(xiàng)着建成自治区(qū)“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流、师(shī)资(zī)一流、设备一流、质量(liàng)一流(liú)”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学(xué)校(xiào)理念 

  校(xiào)长(zhǎng)目标  提升(shēng)学校内涵 提(tí)高教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗民族中学校长 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展是实践(jiàn)科(kē)学发展(zhǎn)观的(de)必然要(yào)求,是实(shí)现可持(chí)续发展的必然(rán)选择。

  走内涵(hán)式(shì)发(fā)展之路,更(gèng)新理念是前提,培养人才是根本,提高(gāo)质(zhì)量是(shì)核(hé)心,科研创(chuàng)新是动力,发展教师是关键,强化(huà)管理是策略,打(dǎ)造(zào)名(míng)校是途径。

   

    一(yī)、更新(xīn)育(yù)人理念,创新育人模(mó)式 

    新出台的(de)《国家中长期(qī)教(jiào)育改革和(hé)发展规划纲要(yào)》明确指(zhǐ)出:“育人为本是教(jiào)育(yù)工(gōng)作(zuò)的(de)根本(běn)要求(qiú)”,“以学(xué)生为主体,以教师为(wèi)主导(dǎo),充分发挥教师的主动(dòng)性(xìng),把促进学生成长成才(cái)作(zuò)为学(xué)校一切工作的出发点和落脚(jiǎo)点(diǎn),关心每(měi)一个(gè)学生,促(cù)进(jìn)每个学生主动地、生(shēng)动活(huó)泼(pō)地发展(zhǎn);尊重教育规律和学生身(shēn)心发展(zhǎn)规律,为每个学生提供(gōng)适合的教(jiào)育,培养(yǎng)造就数以亿计的高素质劳动(dòng)者、数以千万计的专(zhuān)门人才和(hé)一大批拔尖创新(xīn)人才。

  ”所以,作为(wèi)一(yī)名(míng)教育(yù)工(gōng)作者,不(bù)断更(gèng)新(xīn)自己的人才观(guān)和(hé)育人理念已成为一种责任(rèn)和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观念(niàn),面向(xiàng)全体(tǐ)学生(shēng),促进学生成长成才。

  树立(lì)多元化(huà)人才观念,尊重个(gè)人(rén)选择,鼓励个性(xìng)发展,不拘一格培养人才(cái)。

  树立(lì)终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定基础。

  树立系(xì)统培养(yǎng)观(guān)念,推进各个(gè)学段间的有机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结合,学(xué)校、家庭、社(shè)会密切配合,重视活动育人与(yǔ)教(jiào)学育(yù)人的(de)有机(jī)融合,不断(duàn)丰(fēng)富育(yù)人形式和(hé)内容。

  注(zhù)重学思结合,知行统一(yī),使(shǐ)每一个学(xué)生都能够得(dé)到长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服务型(xíng)学校,营(yíng)造良好的(de)育(yù)人环境。

  在全社会大力(lì)提倡服务型政府和服务型(xíng)机关的背景下,学(xué)校首先(xiān)应该把“以人为本、以发展为本”的思(sī)想提到新的高度落(luò)实,把“为学生服务、为家长服务(wù)、为社会服(fú)务”理念转变为(wèi)具体行动(dòng),内(nèi)化为学校(xiào)文化,把(bǎ)当前从事的工作当做一种责任和义(yì)务,把(bǎ)“人类灵魂的工程(chéng)师”作为一(yī)种崇高的事(shì)业追(zhuī)求(qiú)而(ér)不只是一种职(zhí)业定位(wèi),只(zhǐ)有这样,教师(shī)的心才(cái)能真正潜(qián)下来(lái),静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观(guān)念,教育(yù)学(xué)生(shēng)养成习惯,形成能(néng)力,为学生(shēng)成(chéng)为人(rén)才奠基。

  答桥作为基(jī)础教育工作(zuò)者,我们必须清醒地认识到(dào),学校教育(yù)只能是为学生人生的(de)发展奠定基础,书(shū)本理论知(zhī)识只能是人生发(fā)展的专业基(jī)础,学(xué)校(xiào)(特(tè)别是基础教育阶段)是为让学生成为未来(lái)人(rén)才做准备、打基础的地(dì)方,我们(men)的主(zhǔ)要(yào)任务是(shì)培(péi)养学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能(néng)力,适应社会(huì),创造未来。

   

    二、创新(xīn)管理机制,提高(gāo)管理效(xiào)能 

    “向目标(biāo)要动力,向细节(jié)要超越(yuè),向管理要质(zhì)量(liàng),向科研要创新(xīn)”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理创新势(shì)在必行,关键在(zài)于教师(shī)管(guǎn)理、学生管理和学校(xiào)工作管理的创新。

  要(yào)坚持走(zǒu)“制度(dù)+情感+目标”的(de)管理模式,追求管理(lǐ)的(de)精细化(huà)、规范化(huà)和人文化,不断创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新教师工作(zuò)评价制度,加快推(tuī)进教师管(guǎn)理实现三个转变。

  即教(jiào)师(shī)管理制度由(yóu)“重规范”向“重促(cù)进(jìn)”转变(biàn),由(yóu)“重结果(guǒ)”向“重过程(chéng)”转变,由(yóu)“重形(xíng)式(shì)”向(xiàng)“重效果”转变。

  教师评价制度要充(chōng)分体现评(píng)价(jià)的过程性、发(fā)展性和激励性。

  要明确规(guī)范制度(dù),提升“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有更好”的工作品(pǐn)位(wèi)追(zhuī)求,用发(fā)展的目标激励教职员工(gōng),摒弃“只(zhǐ)按制度工作”的传(chuán)统思维(wéi);要坚(jiān)持教师发(fā)展与学生发展相(xiāng)结合、教师发展与学校发展相结(jié)合(hé)、教师个体(tǐ)的全面发展与个性发展相结合(hé),特别(bié)要注重优(yōu)秀教师群体的建设,专(zhuān)门制定教(jiào)师团队发(fā)展评价激励(lì)制度(dù),使评价(jià)激(jī)励的重(zhòng)点聚集在(zài)教师、学生和(hé)学(xué)校(xiào)“三赢”的结合面上。

  使(shǐ)学(xué)校管理更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进教(jiào)师向学习型(xíng)、研究型、发展型方向发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰富德育内容,推进学(xué)生(shēng)管理自主化(huà)。

  以“引导学生形成正确(què)的世界观、人生观(guān)、价值观”为(wèi)目标(biāo),构建(jiàn)各学(xué)段有效(xiào)衔接的德育(yù)体系,不(bù)断提高德育工作(zuò)的吸引力(lì)和(hé)感染力。

  加强理想信(xìn)念教育,民(mín)族(zú)精神和(hé)时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公民意(yì)识教育;加(jiā)强(qiáng)心(xīn)理健康教育,重(zhòng)视(shì)对学生心理的疏导和沟通(tōng),要重(zhòng)视培养学生的(de)责任意识和安全意识。

  把(bǎ)德育与智育有机(jī钢琴里面小快板的速度是多少,钢琴中小快板是什么意思)结合(hé),渗透到教(jiào)育教学的(de)各个(gè)环节,贯穿于学校教育、家庭教育(yù)和社会教育的各个(gè)方面。

  把思想品德教育和行(xíng)为养(yǎng)成教育有(yǒu)机结合起来,增强(qiáng)德(dé)育工作的针(zhēn)对(duì)性(xìng)和(hé)实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推(tuī)进学(xué)校工作(zuò)管(guǎn)理科学(xué)化(huà)、民主化。

  重点(diǎn)抓好三项工作,一是(shì)明确(què)目(mù)标,首先(xiān)要结(jié)合学校实际(jì)科学地定位(wèi)学校发展目标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标自上而下确定各部(bù)门在各(gè)个阶段的工作目标,引导全(quán)体(tǐ)师生(shēng)确定自己的人生(shēng)发展目标(biāo)和各个(gè)阶段的发展(zhǎn)计(jì)划(huà),自(zì)下而上实现目标(biāo)的过程就(jiù)是逐(zhú)步实现(xiàn)学(xué)校整体发(fā)展目标的过程。

  二是科学计划(huà),近期规(guī)划(huà)要落实(shí)长(zhǎng)远规划,学年计划要落(luò)实近期规划,学(xué)期计划要(yào)落实(shí)学年计划,周工作安排要落实学期工作计划;三是狠抓(zhuā)落实,实行教(jiào)师岗位竞聘制和领导岗位目标管(guǎn)理责任制(zhì),要保证(zhèng)人(rén)人有事做,事事(shì)有人管(guǎn),要做到(dào)工作标准有高(gāo)度(dù),过程管理有力度,考核评价有尺度。

  努力(lì)实(shí)现四个转变(biàn),即(jí)由经(jīng)验型管(guǎn)理(lǐ)向科学型管理转变;由粗(cū)放式的外延管理向精(jīng)细化的内涵(hán)管(guǎn)理转变;由事务型管理向流程式管理(lǐ)转变;由封(fēng)闭式管理向开放式(shì)、民主式管理转变。

   

    三、落实(shí)课改(gǎi)精神,深化教(jiào)学改革 

    提(tí)高教育(yù)质量(liàng),教学改(gǎi)革是动(dòng)力。

  深化教(jiào)学改革(gé)要(yào)以课标为依据,以常(cháng)规为(wèi)基石,以科研为依(yī)托(tuō),以课堂(táng)为(wèi)载体,实(shí)现“六(liù)化”,即(jí)教师素(sù)质品位化,师生(shēng)交往人(rén)文化,教(jiào)学设计(jì)科学化(huà),习题训练精炼化,课(kè)堂教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改(gǎi)革(gé)要以学生为本(běn),以学生的发展为本,优化(huà)教学(xué)手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要(yào)求“六带”,即“带着(zhe)微(wēi)笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂(táng),带着自信进课堂,带着责任进课堂(táng),带(dài)着反思进课堂”。

  具体要明确一(yī)个中心(即(jí)以学生为主体),实现两大转变(学生(shēng)自主学习,合作学(xué)习(xí)),落实三维目标,创设“四(sì)多时空”(课堂给学(xué)生多一点深(shēn)入思考的时(shí)间,多一点(diǎn)消化反馈和校(xiào)正的(de)时间,多一点(diǎn)动手(shǒu)实践的时间,多一点(diǎn)了解(jiě)社会(huì)的时间),全面提高(gāo)课堂教学(xué)的(de)有效(xiào)性,减轻学生过重的课(kè)业(yè)负担(dān)。

  学校领导(dǎo)要经常深入课堂督查(chá)、研究和指导,实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研(yán)组(zǔ)要(yào)有计划地组织以(yǐ)课堂教学(xué)为主的评课活动和专题(tí)研究。

   

    (二)以能力(lì)培养为重点。

  教育(yù)改革(gé)要(yào)优化知(zhī)识结(jié)构(gòu),丰富社会(huì)实践,强化能力(lì)培养。

  着力提(tí)高学生的学(xué)习能力、实(shí)践能力、科技创新(xīn)能力和自我管理能力,教育学生学会知识技能,学会动(dòng)手动(dòng)脑,学会(huì)生存生活,学会做事(shì)做人,促进学生主动适应(yīng)社会,开创美好未来。

   

    (三)以评(píng)价体系为导(dǎo)向。

  建立并逐(zhú)步完善能促(cù)进学生全面发展和促进(jìn)教师(shī)不断提高的评(píng)价(jià)体系,要善于发现和(hé)发展(zhǎn)学生(shēng)多(duō)方面(miàn)的潜能,发(fā)挥评价的教(jiào)育(yù)功能和(hé)激励功能,帮助学生激(jī)发兴趣(qù),树(shù)立自信,促进(jìn)学生健康成长(zhǎng)、主(zhǔ)动发(fā)展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为(wèi)主要内容。

  学(xué)校在全(quán)面执(zhí)行国家和地方课程计划,按(àn)要求开足开齐开好所有规定课(kè)程的同时,要积极开发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利(lì)于培(péi)养学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关注教师发展(zhǎn) 

    教(jiào)育大(dà)计(jì),教(jiào)师为本。

  教师(shī)能力(lì)强、水平高(gāo),学生(shēng)才能健康成长,学(xué)校才(cái)能可持续发展。

  因此,造(zào)就一支(zhī)师德高尚(shàng)、业务(wù)精湛、结构合(hé)理(lǐ)、充(chōng)满(mǎn)活力的高素质专(zhuān)业化教师队伍,是提升学校内涵,提(tí)高教育质(zhì)量的前(qián)提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断加强教师职业理想和(hé)职业道德教育,增强广大教师教书育(yù)人的责任感和使命(mìng)感。

  引导(dǎo)教师要关爱学生,严谨笃学,淡泊(pō)名利,自(zì)尊自(zì)律,以人格魅力和学(xué)识魅力教(jiào)育感染(rǎn)学生,做(zuò)学生健康(kāng)成长的引路人,良(liáng)好习惯(guàn)的训练师(shī),知识技(jì)能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设摆在学校工作的首位,校长(zhǎng)亲自抓,常抓不懈(xiè),要求师生(shēng)做到(dào)的,校长和领导班子成员首先必须做到,要以身作则,率先垂范,这样才(cái)能引领全校师(shī)生强化拼搏奉献意识(shí)、主人(rén)责任意(yì)识和行为示范意识。

  以(yǐ)校本培训为平台(tái),组织开展(zhǎn)内容丰富(fù)、形式多样的(de)师德(dé)培训。

  要重(zhòng)视(shì)做好每年一次的师(shī)德标(biāo)兵评选表彰工作,将(jiāng)师德(dé)表现作为教师考核(hé)评价和(hé)评(píng)优聘用的前提和重(zhòng)要指标,采取(qǔ)综(zōng)合措施,建立长效机制。

   

    (二)提(tí)高教师业务水(shuǐ)平。

  完善培养培训(xùn)体系,做好培养培训规划,努(nǔ)力抓好集体备(bèi)课、校本研修、名师育(yù)名师和校际结对帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高教(jiào)师专业(yè)水平和教学能力(lì)。

  创新教师培训模式,走“以训带研,以研促训,研(yán)训(xùn)结合(hé)”的校本研训新路子,要做到“学有所(suǒ)用、用有所思(sī)、思(sī)有所(suǒ)得”。

  通过研(yán)修培训、同伴互助(zhù)、自(zì)学反思、课(kè)题(tí)带(dài)动等方式,培(péi)养教育教学骨干、专家型教师和学科带头人。

  强化教(jiào)师(shī)的(de)竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打造(zào)品牌学(xué)校 

    在着力提升学校综合实力的过程中,还应注重营造物质(zhì)文化氛(fēn)围,提炼精(jīng)神文化(huà)传统,形成制度文化支柱,切(qiè)实加强校园(yuán)文(wén)化建设;注重(zhòng)搞好教育信息化(huà)建设,促(cù)进教育现代(dài)化进程。

  要遵循教育规(guī)律,发挥(huī)本校(xiào)优(yōu)势,选中突破(pò)口,以点带面(miàn),整体(tǐ)优化,形成(chéng)特(tè)色。

  要创造(zào)有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领导班子成员在(zài)实践中大胆(dǎn)探索,与时俱进,不断(duàn)更新教育思想、教育模式和(hé)教育方法,逐(zhú)步(bù)形成(chéng)一种独特的、优质的、稳定的办学风(fēng)格,从(cóng)整体上形成特有的(de)治(zhì)学方略、办学思路和办学理念。

  要倡导教育家办(bàn)学(xué),育名师(shī),抓质(zhì)量,创特色,树品牌。

  要在更(gèng)高(gāo)层面上重视办学理念的输出(chū)与共享,扩大优质(zhì)资源的辐射(shè)面和影响(xiǎng)力,进一步(bù)提升学校的创新能力和品牌效应,促进学校走上可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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