上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过(guò)八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的(de)意(yì)思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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