唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn使我不得开心颜上一句是什么)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结(ji使我不得开心颜上一句是什么é)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月使我不得开心颜上一句是什么，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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