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使我不得开心颜上一句是什么

使我不得开心颜上一句是什么 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

  时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉,近两个月内,陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù),瞄准中东、北非等地市场,目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù),甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部,这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

  从某种(zhǒng)程度上来说,在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头,已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今,陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争,先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅,随后又及时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则(zé))计量(liàng)标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ),更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

  但在平静的(de)水面之下,陌陌危(wēi)机四伏。在产品端,公司(sī)成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这(zhè)款(kuǎn使我不得开心颜上一句是什么)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显增长,甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态,公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑,且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ),公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示,他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo),一天比一天近。

  2021年(nián)8月(yuè),为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公司加(jiā)以区隔,希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗(ma)?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

  在很长一段时间内,陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极少加班,在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

  待遇(yù)上,公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金,虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂,但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone,即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发,搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开(kāi)始,陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结(ji使我不得开心颜上一句是什么é)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng),直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào),并不(bù)时(shí)做出辛辣点评,甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发生。

  “王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace(温(wēn)和(hé)),而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

  压(yā)力自上而下传导,员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来,张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO,并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作,在其带领下,陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证(zhèng)实,2023年公司(sī)启动裁员(yuán),范围覆(fù)盖大部分部门,一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩,正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新事业部(bù),并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动,鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意,试图从中孵化出新的机会。

  当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水,机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经,如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归,他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ),看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在,对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干(gàn),起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià),入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

  某种程度(dù)上,这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土,打破(pò)陈规,从无到有;而后者却(què)是预算管理,风险控制,按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī),再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér),这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计,上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái),已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目,但至(zhì)今无一爆款。

  5次(cì)出海(hǎi),前4次已经(jīng)失(shī)败

  如今(jīn)的业内共识是,社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定,后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品,如Soul、映宇宙等,基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi),几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功,还要打上一个问号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO,以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而,受限于文(wén)化差(chà)异,以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu),陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略,在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势,最后也以失败(bài)告终。

  唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部,推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng),同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式,避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束,在没(méi)有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露,目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

  这一仅存的(de)硕(shuò)果,却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo),但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成,以换取他们(men)的合作,如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

  2022年6月使我不得开心颜上一句是什么,挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

  而(ér)除此以外(wài),陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来,管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视,乃至于在很长一段(duàn)时间内,公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le),好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ),看到没有水花(huā)就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我其实不建议出海,因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来,7年(nián)时间(jiān)已过,如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de),已是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng),要从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入,在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí),做出产品形态跟玩法上的创新,才(cái)有可(kě)能成功。

  于(yú)唐岩而言(yán),充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌,当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板(bǎn),留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为化名(míng))

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