mbb是悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词 style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词什么公(gōng)司，mbb是什么(me)意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩(ēn)咨(zī)询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司，在招(zhāo)聘的时候对应聘者的专业、毕业院校、能力等方(fāng)面(miàn)有(yǒu)较(jiào)高(gāo)的要(yào)求(qiú)的。

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MBB 是什(shén)么悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词咨(zī)询公司

　　主要为各个行业的代表企业提(tí)供战略(lüè)与经(jīng)营(yíng)方面的(de)专业咨询(xún)服(fú)务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全(quán)球(qiú)最顶(dǐng)级的三大(dà)战略(lüè)咨询公司(sī)，被行业内称(chēng)作“MBB"，也是历年来工商管理(lǐ)、经(jīng)济学、金融类(lèi)专(zhuān)业毕业(yè)生最为向往(wǎng)的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一(yī)，咨询公司是(shì)指从(cóng)事(shì)软科学研究(jiū)开发、并(bìng)出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属(shǔ)于商业性(xìng)公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究(jiū)开发，运用专(zhuān)门的知识和经(jīng)验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生产经营管理(lǐ)上的主要问题，找出原因，制定切实可行的(de)改(gǎi)善方(fāng)案，指导(dǎo)改善方案的实施，传授(shòu)经(jīng)营管理的理(lǐ)论(lùn)与科学方法，培训企业各(gè)级管理干部，从根(gēn)本(běn)上提高企(qǐ)业的(de)素质。

　　至今，全国(guó)有4万多家咨(zī)询公司，大都是小作坊式的经营方(fāng)式，并(bìng)且操作不规(guī)范，惟一的(de)办法就是强(qiáng)强(qiáng)联合，修炼(liàn)内功(gōng)，培养科学(xué)的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这(zhè)就是本土咨询公司的出路(lù)。

　　1，管理(lǐ)咨询(xún)

　　向企业或公司等单(dān)位咨询(xún)诸如市(shì)场(chǎng)调(diào)查，价格预测，企业诊断，盈亏(kuī)分析，销售策略，商业报告(gào)、产品信息、销售市场分析报告、产品质量(liàng)分析(xī)报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及(jí)投资(zī)分析等各(gè)项(xiàng)有关管理方面(miàn)内(nèi)容(róng)的项目(mù)。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方(fāng)面的(de)咨询(xún)包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通(tōng)、化(huà)工(gōng)等方面的咨询。

　　4，技术咨(zī)询

　　这种咨询(xún)服务(wù)范围(wéi)的专业(yè)性强，而且(qiě)常常有(yǒu)大企(qǐ)业作背景，有些大型技术咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至可以为政府制定内(nèi)外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询(xún)公司在我国还刚刚开(kāi)始发展，碧樱(yīng)伏(fú)大部分咨(zī)询(xún)公司是由科技(jì)人员或工程(chéng)技术人员自筹资金组建的，规模(mó)比较狭小。

　　随着经(jīng)济的发展，这种形(xíng)式的公司将(jiāng)会有(yǒu)较大的(de)发展(zhǎn)。

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