上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休(xiū)一意(yì)思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成(chéng)为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管勿必和务必的区别，务必是什么意思呀(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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