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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gā适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台o)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台主要职责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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