部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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