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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)八小时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的(de)在(zài)一(yī)般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事(shì)得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手的这(zhè)个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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