来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗g>部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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